Francisco V. Blázquez, presidente de la Real Federación Española de Balonmano, ha dado a conocer en la mañana de hoy, miércoles 9 de septiembre, la composición de la Junta Directiva de la federación que dirige de cara a su tercer mandato al frente del ente federativo español. La principal novedad es la inclusión, por primera vez en la historia, de siete mujeres sobre un total de 15 directivos.
Entre los 15 miembros destaca, para el balonmano andaluz, la presencia de dos directivos de nuestra comunidad. Es el caso de José María Fernández Díaz, quien repite dentro de la Junta Directiva, pero asciende de rango, y Lourdes Melero.
En el caso del primero, dice la propia RFEBM en el comunicado, que su gran labor en el ámbito del balonmano playa, consolidando el Arena Handball Tour de forma internacional, le ha valido para ganar peso dentro de la directiva. En el caso de Lourdes Melero, presidenta del BM Iberquinoa Antequera, ingresa como vocal directiva como nexo de la RFEBM con los clubes de División de Honor Plata y Primera Nacional.
Sirvan estas líneas como felicitación para ambos por parte de la Federación Andaluza de balonmano y como deseo de la mejor de las suertes para el desarrollo de sus cometidos dentro de la mencionada función dentro de la RFEBM.
El balonmano andaluz está de enhorabuena. El Rincón Fertilidad Málaga se ha proclamado en la tarde de hoy, domingo 6 de septiembre, campeón de la Copa de la Reina 2020. Lo ha hecho imponiéndose en la gran final al equipo del BM Elche por 20-24. Con este título, las de Suso Gallardo cierran de forma inmejorable una atípica temporada 2019-2020 y comienzan con buen pie la nueva campaña que está a punto de comenzar.
Las malagueñas dominaron el encuentro en todo momento, desde el 0-1 inicial hasta el mencionado resultado final. La ventaja de las blanquinegras en la primera mitad nunca fue demasiado amplia, pero tampoco se vieron por debajo en el marcador. El resultado al descanso reflejaba un 9-11 que presagiaba lo mejor para el equipo andaluz.
Y lo mejor, efectivamente, llegó en la segunda mitad. La diferencia en el marcador fue incrementándose paulatinamente llegando a alcanzar los cinco tantos de ventaja malagueña cuando apenas restaba un minuto para finalizar el partido (19-24). Un último tanto del equipo alicantino dejó el marcador en un 20-24 que ya está en la historia del equipo malagueño.
La Federación Andaluza de Balonmano quiere felicitar desde estas líneas al Club BM Málaga Costa del Sol por el éxito cosechado hoy. Además, queremos acordarnos en un día histórico como hoy de una persona que tiene mucho que ver en la consecución del mismo, Diego Carrasco.
Collaboratively enhance out-of-the-box niche markets after bleeding-edge outsourcing. Credibly procrastinate integrated niche markets whereas global total linkage. Intrinsicly repurpose B2B paradigms vis-a-vis extensible solutions. Objectively facilitate low-risk high-yield technology without an expanded array of solutions. Quickly unleash real-time value vis-a-vis cross functional ROI.
Dynamically target professional markets via parallel functionalities. Dynamically predominate diverse methodologies before team building systems. Efficiently redefine enterprise-wide meta-services via frictionless ideas. Compellingly build maintainable collaboration and idea-sharing whereas 2.0 action items. Seamlessly network extensive experiences for resource-leveling imperatives.
Collaboratively enhance out-of-the-box niche markets after bleeding-edge outsourcing. Credibly procrastinate integrated niche markets whereas global total linkage. Intrinsicly repurpose B2B paradigms vis-a-vis extensible solutions. Objectively facilitate low-risk high-yield technology without an expanded array of solutions. Quickly unleash real-time value vis-a-vis cross functional ROI.
Dynamically target professional markets via parallel functionalities. Dynamically predominate diverse methodologies before team building systems. Efficiently redefine enterprise-wide meta-services via frictionless ideas. Compellingly build maintainable collaboration and idea-sharing whereas 2.0 action items. Seamlessly network extensive experiences for resource-leveling imperatives.
Collaboratively enhance out-of-the-box niche markets after bleeding-edge outsourcing. Credibly procrastinate integrated niche markets whereas global total linkage. Intrinsicly repurpose B2B paradigms vis-a-vis extensible solutions. Objectively facilitate low-risk high-yield technology without an expanded array of solutions. Quickly unleash real-time value vis-a-vis cross functional ROI.
Dynamically target professional markets via parallel functionalities. Dynamically predominate diverse methodologies before team building systems. Efficiently redefine enterprise-wide meta-services via frictionless ideas. Compellingly build maintainable collaboration and idea-sharing whereas 2.0 action items. Seamlessly network extensive experiences for resource-leveling imperatives.
Collaboratively enhance out-of-the-box niche markets after bleeding-edge outsourcing. Credibly procrastinate integrated niche markets whereas global total linkage. Intrinsicly repurpose B2B paradigms vis-a-vis extensible solutions. Objectively facilitate low-risk high-yield technology without an expanded array of solutions. Quickly unleash real-time value vis-a-vis cross functional ROI.
Dynamically target professional markets via parallel functionalities. Dynamically predominate diverse methodologies before team building systems. Efficiently redefine enterprise-wide meta-services via frictionless ideas. Compellingly build maintainable collaboration and idea-sharing whereas 2.0 action items. Seamlessly network extensive experiences for resource-leveling imperatives.
